Знакомясь с текущим положением дел на Уральском электрохимическом и посещая подразделения, гендиректор Александр Дудин, возглавивший УЭХК в мае этого года, не мог обойти вниманием представителей трудовых коллективов. В конце июня на аппаратном совещании Александр Викторович рассказал председателям профкомов о своём опыте на АЭХК, видении дальнейшего развития комбината и ответил на актуальные вопросы профсоюзных активистов.

– Я рад возглавить Уральский электрохимический, вернуться в знакомый коллектив, в котором проработал несколько лет до перевода в Ангарск, в полюбившийся Новоуральск, – поделился в начале встречи Александр Дудин. – Во всех крупных корпорациях, том же Сбербанке, Газпроме, Ростехе, ротация топ-менеджмента – популярная практика, позволяющая постоянно формировать новый импульс роста в организациях. В ГК Росатом этот инструмент также широко используется: смена гендиректора не свидетельствует о какой-то неэффективности управления предприятием, а позволяет грамотно решать поставленные задачи.

Гендиректор кратко рассказал о своём 6-летнем периоде руководства Ангарским электролизным химическим комбинатом, в течение которого одной из главных стратегических целей был поиск и создание новых видов производств после закрытия сублиматного производства, в котором было задействовано около 1000 человек. Первым экономически эффективным направлением стала переработка (обогащение до сырьевого уровня) на базе имеющихся центрифуг 6-8 поколения отвалов прошлых лет, которые сегодня отправляются на дальнейшую переработку, как на предприятия Госкорпорации, так и за рубеж. Вторым – создание востребованной и широко используемой в производстве батарей гидроокиси лития и смежных химических продуктов. Третьим – оказание лицензированных услуг по выводу из эксплуатации отработавших ядерных реакторов.

– Уральский электрохимический работает как часы: производство, контроль, безопасность – все процедуры выверены и отлажены. В этом я ещё раз убедился, посетив цеха и отделы, – отметил Александр Викторович. – На комбинате продолжится модернизация основного оборудования и его концентрация на 6,7 площадках. Безусловно, с течением времени за счёт более высокой производительности центрифуг, часть персонала и помещений высвободится. Чтобы сохранить рабочие места, уникальные компетенции, инфраструктуру со всеми коммуникациями, необходимо найти новые виды неядерного бизнеса, создать востребованные виды продукции, в том числе в рамках программы импортозамещения в нашей стране. В условиях беспрецедентного санкционного давления данная задача ставится на уровне Правительства РФ и транслируется на все крупные предприятия.

В ходе совещания, как и на встрече с ветеранами ПОНП, гендиректор УЭХК подчеркнул значимость коллективного договора в обеспечении соблюдения всех социальных гарантий. Ключевыми направлениями, находящимися на особом контроле у «главнокомандующего», являются: ежегодная компенсация в зарплате инфляционных потерь, полное освоение заложенных в бюджете средств на 8 видов соцпрограмм, улучшение условий труда и развитие культуры безопасности.

Также Александр Дудин ответил на несколько волнующих профактив вопросов, в том числе о влиянии санкций на деятельность ГК Росатом: «На атомную отрасль санкции ощутимого влияния не оказали, топливные сборки российского производства нельзя просто так взять и заменить. Да, часть контрагентов отказалась от контрактов, но они оперативно были замещены другими. Все разделительные мощности зарезервированы и на этот год, и на следующий – Топливная компания выступает гарантом в данном вопросе. Обеспечение необходимыми запчастями иностранного производства на этот период налажено».

Кроме того, гендиректор УЭХК обратил внимание атомщиков на растущий показатель заболеваемости в России короновирусной инфекцией (за последнюю неделю июля он увеличился на 48,9%, рост заболеваемости отмечен в 70 субъектах страны – около 11,5 тысяч случаев; прим. ред.). – По стране распространяются новые штаммы «омикрона», в ближайшее время врачи ожидают ухудшение ситуации, – подчеркнул Александр Дудин. – Я призываю всех вовремя, раз в полгода, проходить ревакцинацию для того, чтобы значительно снизить риски и обезопасить себя и близких от тяжёлого течения болезни. Лучше предпринять предупреждающие действия и поставить прививку, чем восстанавливаться долгие месяцы после влияющего на многие системы в организме вируса.

В конце аппаратного совещания председатель ОКП-123 Александр Пинаев и профактив поблагодарили Александра Викторовича за уделённое время и полезную информацию. Стороны договорились о проведении каждые 3-6 месяцев встреч для поддержания открытого диалога между работодателем и профсоюзным активом.

Марина Березовская

редактор «Профсоюзного меридиана» ОКП-123 УЭХК